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1Como superar os desafios da mudança de carreira

Como superar os desafios da mudança de carreira

abr 7, 2017

Mudar de carreira é mudar de identidade! Esta afirmação, feita pela professora do Insead, Hermínia Ibarra, em seu livro Working Identity, revela um dos principaisdesafios enfrentados por quem decide fazer uma transição profissional. O processo de mudança para uma nova carreira traz uma séria de dificuldades e é normalmente acompanhado por períodos de grande angústia, […]

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  • “Jamais poderia imaginar que o nível de desenvolvimento seria tão profundo. Eu realmente esperava algo bastante sólido, mas não ao ponto de não apenas me guiar para ser uma melhor profissional, desenhar o meu plano de carreira e como conquista-lo, como também influenciou a minha vida pessoal, o encontro do equilibrio e a capacidade de entender melhor minhas ações e reações. O trabalho no âmbito profissional afetou positivamente minha vida pessoal e vice versa, o crescimento foi aparente para todos e as conquistas estão apenas começando.

    Recomendo para todos! É uma viagem difícil, delicada, mas extremamente recompensadora. Muito obrigada, Helena Coelho, pela paciência e pela parceria!

    Karla Ker-Gouvêa
    Sales Manager Europe & USA - Nickel

  • “O coaching me ajudou muito a entender como desenvolver estratégias para atingir meus objetivos profissionais e os perfis de clientes que me interessam, e como distinguir melhor onde vale (ou não) a pena focar e investir de acordo com minhas metas num determinado momento”.

    André Fonseca
    consultor em gestão cultural

  • “Como meu Executive Coach, tive o privilégio de ter o suporte pessoal do Daniel, fundamental para mim no momento que precisava me recolocar no mercado. Em um processo interativo e personalizado, pude potencializar algumas habilidades e competências, e também, reduzir preocupações desnecessárias que eu estava vivenciando.

    Compromisso, confiança e foco nos objetivos, são as principais lembranças que sempre vou ter desse excelente profissional que é o Daniel Souza.”

    Gilmar Suisso
    Gerente de Vendas EMS Hospitalar

  • “Tive ‘alta’ do coaching. Não consegui expressar para o João o quanto o trabalho dele aliado à sua imensa sensibilidade foram fundamentais no meu processo de auto conhecimento. Vou sentir falta das nossas conversas estimulantes, mas agora eu vou caminhar sozinha! Estou muito feliz! João, obrigada!!”

    Ana Cristina Faria
    Educadora física

  • “Há dois anos iniciei um processo de coaching com o João Carlos Ferreira. A princípio eu imaginava tratar-se apenas de algumas técnicas de gerenciamento de competências e pessoas e fui positivamente surpreendida.

    O trabalho desenvolvido, além de me ajudar a lidar com algumas questões práticas do dia a dia da função que eu desempenhava, levou-me a um intenso e profundo processo de autoconhecimento sobre as minhas escolhas profissionais e como isso reverberava na minha vida pessoal, ambiente familiar e social. Recomendo a experiência! Permita-se ir além. Muito obrigada João pela parceria e pelo caminho traçado juntos.”

    Ana Lúcia Keunecke
    Diretora Jurídica da Artemis

  • “Iniciamos um trabalho de desenvolvimento interno de alguns executivos da empresa através de um programa de coaching direcionado para temas objetivamente definidos. Encantada com o profissionalismo, condução, metodologia e transparência durante todo processo. Postura frequente da FTR de parceria, reflexões conjuntas e aprendizado.”

    Tatiana Sartori
    Diretora de RH, Daiichi Sankyo Brasil

  • “Sempre quis ter a experiência de um projeto de coaching para mim e, sobretudo, para o desenvolvimento da equipe de líderes que eu coordenava. Pude vivenciar durante um ano um processo que foi bastante desafiador, porque objetivava a melhoria do desempenho do grupo, individualmente e como equipe.

    Toda mudança para ser efetiva precisa começar pelo desejo de crescimento que é inteiramente pessoal. Quando essa proposta se dá em um ambiente corporativo, o profissional contratado para conduzir o processo tem um papel fundamental. O sucesso da empreitada depende da construção de um relacionamento de confiança entre coach e cliente, entretanto a escolha do coach não parte de cada um.

    A atuação do John Cymbaum foi determinante nesse contexto, em nosso caminho e para mim, profissionalmente e pessoalmente. Quando assumo projetos com novos profissionais, sempre procuro realizar um processo de coaching com a equipe, porque pude experenciar quão rico é o processo de crescimento que um projeto como este possibilita.”

    Miriam Blom
    Gestora de Projetos a para a CPLP – Comunidade dos Países de Língua Portuguesa – da Planisa – Planejamento e Organização de Instituições de Saúde
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